商河碧桂園·公園上城項目部9月份月度

項目管理工作匯報

大家上午好！很榮幸代表商河碧桂園項目部與各位領導、同事做經驗交流，不足之處，請各位領導指正。

商河碧桂園項目總建筑面積15.2萬平方米，包含17個單體工程。目前6#綜合樓已交付甲方使用，現場除部分地下車庫及配套公建外，已全部進入裝飾階段。

面對今年年初突入來的疫情、國家宏觀調控國內經濟下行壓力，集團公司董事會及時審時度勢調整集團戰略發展方向，深化項目管理，確定企業轉型升級目標，制定并與項目部簽訂了新的項目目標管理責任書，在新形勢、新的管理體系下項目部全體人員向心力、凝聚力得到進一步的提升。在雙節到臨之際，王董事長、楊總等領導一同前往我項目部進行慰問，更加鼓舞了員工的士氣，為9月份目標順利完成，奠定了堅實的基礎。

一、進度管理：項目簽署9月份目標責任書后，項目部立即對施工內容進行分解，開會討論如何將目標保質、保量的完成。9月份計劃工序較多，涉及主體施工、內粉、屋面、地面、外墻保溫、地下室施工等，穿插施工難度大，組織參與生產的全體人員對計劃中涉及的勞力、材料、設備、技術、安全保障等進行全面研討完善，同時要求每周一和周五各個相關隊伍老板開會，將目標內容逐一進行確認，并和各樓棟號長、隊伍老板簽訂目標責任狀。

通過合理的工序穿插及人員組織，項目每天晚上五點三十，召集勞務隊伍主要負責人及各班組帶班人員開會，落實第二天各工種勞務人員數量，管理人員每天早晨六點按照落實情況清點勞務人員，并拍照，出現不符現象，立即糾偏，加班加點搶工，確保按期完成項目目標要求的節點計劃。做好對工人的服務工作，讓工人施工感覺和在家一樣，對已經培訓好的員工保證不流失。

二、成本管理：當月成本管理圍繞《八月各項目成本委員會意見建議答復》中關于成本問題的意見及答復開展工作。首先對提高預結算人員水平及項目管理人員成本意識方面，組織預結算人員進行建筑面積計算規則的學習，并進行項目測驗，以提高業務水平。后續將繼續以造價公司去年的培訓為模板，重復學習，鞏固提高。對項目成本委員會及項目管理人員進行成本分析講解，針對成本組成，每個模塊，每個數據進行詳細的講解，使項目成員對項目每月的成本有較深入的了解。預結算人員每天都要去現場，掌握全過程的施工動態，對于現場不符合圖紙的施工積極主動落實，是辦理簽證，還是發起建設單位變更聯系單。加強零工管理，對于需轉扣的零工留好記錄，在當月結算中扣除。因當地規劃局原因，外墻漆樣板未通過，導致已進場的浮雕漆無法使用。積極與建設單位展開協商，首先對已進場的浮雕漆由廠家協調向其他工地調撥。其次，對延誤的工期提出工期索賠和費用索賠。隨著成本委員會工作的開展，委員會成員也獻計獻策，積極主動的參與到項目管理工作中。

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三、技術質量管理：所有工序樣板先行，達不到樣板要求責令整改，整改達不到要求隊伍要求更換施工人員，在源頭將質量管理工作做實，針對交精品工程的1#、5#、10#、12#樓重點進行質量管控。項目部認真學習碧桂園新的檢查辦法，加強對各工序的質量檢查，通過源頭控制及過程控制在本月移交精裝修的過程中十分順利，并認真落實集團公司的各項技術、質量標準要求，跟上集團公司發展的步伐。 ??????

四、安全管理：人防車庫開挖，導致項目材料堆放場地狹小，現場安全文明施工難度加大，項目部根據現場實際情況，責任到人，并通過有效措施控制PM10指數，得到商河質監站的認可，項目部本月安全管控重點為外墻吊籃，現場采用全新設備，項目部嚴格驗收每一臺吊籃，所有資料完善，吊籃無安全問題后方可進行外墻施工，在源頭消除安全隱患。為保證施工一線人員的人生安全，防疫工作尤為重要，項目部嚴格按照政府及集團公司對防疫工作的要求進行辦事，制定可行的防疫方案及應急措施。

五、材料管理：材料由商務出具總計劃量和隊伍領料控制量，嚴格材料進場數量。材料進場時嚴格執行驗收制度，保證材料質量及數量，對于出現重量偏差超合同約定的情況，項目部嚴格按照合同約定進行結算。材料進場后，第一時間通知隊伍領料，裝飾材料進場就由隊伍領料完畢，不存留庫存材料，認真落實材料是否全部出庫，領料人簽字是否齊全等。在與各個隊伍的合同中也明確規定材料節控指標及材料管理規定，杜絕材料浪費現象發生。積極與隊伍帶班人員溝通，掌握每層工人施工的實際消耗量，對與計劃有偏差的進行分析，找出原因，落實解決。

六、勞務實名制管理：項目部嚴格落實勞務實名制的相關要求，每天由項目班子帶領3名管理人員進行值班，監督每日進出現場的人員考勤全覆蓋。同時針對市場用工荒的實際情況，積極督促各個分包隊伍穩定現場作業人員，及時掌握隊伍作業人員的動態情況，保證現場勞力的穩定。

七、信息化管理：組建微信群，將各勞務班組帶班加入群中實現信息共享，更快的傳達甲方及集團公司要求，群中質量、安全問題照片上傳，及時暴露現場所存在的問題，減少了中間環節，大大提高了工作效率。按照集團公司提出的新要求，本著“早安排，晚落實”的原則，按照統一的會議內容格式召開，提高開會內容針對性，形成會議紀要，并上傳信息化平臺。

9月份的目標計劃雖然實現，項目部定不驕不躁，勇往直前，在集團公司領導及各部門的支持下中，商河項目有信心完成10月份施工計劃！

匯報完畢，不足之處請給位領導同事提出寶貴意見。

謝謝！

商河碧桂園·公園上城項目

2020/10/12