馬山鎮多村整合農村新型社區 A 地塊工作匯報

尊敬的王董事長、各位領導：

????大家上午好！我很榮幸代表馬山鎮多村整合項目部給各位領導、同事做經驗交流，不足之處請各位領導指正。

馬山鎮多村整合農村新型社區總承包（EPC）項目總建筑面積19.37萬平方米，共有167個單體。目前已開工建設80個二層單體，其余單體因土地賠償問題暫未施工。具體工作情況匯報如下：

???一、項目策劃：

工程中標后，董事長親自主持召開調度會，成立了集團公司馬山項目指揮部。因馬山安置項目為EPC項目，項目策劃已降低成本為核心，提出了永臨結合的概念，所有策劃的出發點就是臨時工程完成后作為后續工作的前置工序，例如園區內的市政道路是EPC范圍，項目策劃在土方平衡時要根據市政標高完成土方工作、硬化的場區道路作為市政道路的基礎等做法來降低成本。項目部根據集團公司前期工作各項規定，制定計劃與集團各處室緊密配合，高效的完成了項目策劃及前期工作，獲得了項目前期工作工期綜合獎。

二、手續辦理：

根據合同要求從規劃許可證至施工許可證的手續辦理均為EPC范圍，項目部積極配合集團指揮部的工作，與建設單位、方案設計院及政府職能部門積極聯動，在建設單位前期土地手續不全的情況下，為了保證工期項目在寇總、宋總等領導的幫助下拿到基礎階段圖審合格證明，使項目完成與長清區工程質量與安全生產監督站的提前介入工作，項目正式進入正常的監督手續、開工建設。11月份，建設單位對方案圖紙進行了部分修改，項目積極與方案設計單位溝通，更改報建文本等相關內容，目前建設單位部分單體還未選址，項目時刻關注，具備條件后立刻報規，完成鄉村規劃許可證的辦理工作。

三、?進度管理：

自集團公司設立工期綜合獎后，項目員工的積極性發生了質變，主動性更強。在項目簽署工期目標責任書后，項目部立即對現場可施工的單體進行詳細分解，開會討論目標的可實施和可操作性，確保質量安全的前提下，完成當月進度節點。11月份開工單體數量多，涉及地基處理、基槽開挖、基礎施工、主體施工等，計劃既要編排好各單體的工序穿插也要考慮各單體之間人材機組織的合理性。項目部與各地塊工長及隊伍負責人簽訂當日工程量及勞力任務單，每天通過進度可視化、老李可視化、材料可視化進行糾偏。

管理人員每天早晨六點由項目班子成員和3名值班人員落實人員進場情況，發現人員不足及時找地塊負責人及隊伍負責人進行增補人員，確保不因勞力問題造成節點延誤。

本工程占地面積大，單體多，加上天氣場地等，混凝土澆筑時常有變化，混凝土泵車需要多次位置更換。項目部與設備公司進行溝通研究，結合細化施工計劃提前7天給設備公司申報用車計劃，設備公司通過合理調度，項目部節省等待機械設備時間，為項目部的目標實現提供了強有力的保障。

四、成本管理：

EPC項目應從設計開始就要考慮成本控制，項目先從方案設計開始入手，技術人員與總工辦及設計院緊密配合，通過對施工早的標段學習、總結，對設計及施工規范的研究，在跟方案設計院的探討材料的選用，直至設計初稿的形成，最終在通過圖紙會審的方式確定施工圖紙，以達到整個施工周期無設計變更出現是整個過程的核心主題，目前在施范圍正常。

電力工程（含臨時用電）在EPC合同范圍內，開始供電公司報價400多萬，通過造價公司及項目部對設計方案的審核、優化，后期供電的綜合考慮，與供電所設計人員經過五輪談判，最終以260萬元簽訂施工合同，降低了成本。

本工程二層建筑有123棟，砂漿用量大，傳統砂漿為袋裝或散裝干混砂漿，因場地有限，二層單體樓距小，又在基礎開挖施工階段，散裝砂漿無法使用，袋裝砂漿又會造成揚塵污染，并且攪拌配合比不好掌握，項目與集采通過考察、對比，上報公司領導，確定了使用濕拌砂漿的做法，該材料比普通干混砂漿價格便宜，節約了人工，避免了揚塵污染，從經濟上、社會效益上均降低了成本。

項目成本管理委員會成立至今，每周由成本委員會主任主持召開會議，全體員工在管理上更加精細化，形成了人人抓成本、人人管成本的良好風氣。

五、技術、質量管理：

目前施工的樓座均為磚混結構，磚混結構在公司目前項目范圍內較少，項目部成員也較年輕，磚混結構施工經驗基本為零。但是工程開工前項目通過策劃就意識到這個風險，多次邀請集團公司領導、總工辦及質量處到項目培訓交流經驗。項目也利用晚上時間組織全員學習磚混結構的相關規范，堅持樣板開路，始終將質量為企業生存的根本放在質量管理首位，通過施工前皮數桿的制作及質量處、項目部的嚴格把關，砌筑工程在馬山安置三個標段的評比為第一名，得到長清區質監站及建設單位還有村民代表的一致好評。

結構優化是技術管理的重要組成部分，項目采用一切能工廠化的堅決工廠化，比如壓頂、造型板、過梁等現澆構件均改為預制構件，既保證了質量也加快了工期，降低了施工成本。目前項目部已將裝飾階段做法優化完畢，與總工辦及設計院也溝通完成。

本工程土方量較小 ，通過前期的工作策劃確定了以內倒土方不外運為核心的土方施工方案，因為場區有市政路、宅前路、室外地坪、小院地坪等多個基地標高，土方標高控制為難點。為此項目技術人員對土方專業分包直接管理，嚴格按照既定方案進行施工，確保了土方作業的暢通，加快了工期，降低了成本。

本工程采用了普通木模板快拆系統，通過與BIM中心、總工辦的交流，與施工班組的對接，目前試驗情況良好。降低了模板木方的使用量，加快工期的同時更降低了成本。項目新增加了智慧工地運行系統，加上集團廣聯達系統、資料云平臺等先進的管理手段，使項目的管理水平提高了很多，尤其是對年輕人的專業水平提高做了催速劑。

六、安全及設備管理：

項目部充分利用早班前會，對于不同工種、不同工作面的工人進行安全教育培訓，讓新進場工人能夠了解當天現場基本情況、重大危險源、防護措施等安全知識。每周五組織現場安全文明施工專項檢查，保證現場安全隱患的整改落實，通過一系列的安全教育、檢查保證現場進度的同時確保安全施工。

本項目占地約400余畝，單體數量多，揚塵治理難度很大，項目部根據現場實際情況，制定了以勞務公司劃片區，管理人員實行地塊責任制的管理辦法，嚴格落實“四個一律”和“六個百分百”文件要求。因為占地面積大，為了保證安全管理及揚塵治理無問題，項目安全部充分利用智慧工地里面的安全模塊加上無人機的配合，已經做到現場安全及揚塵管理無死角。

馬山項目共計167個單體，設計使用不同類型的塔機29臺，目前已安裝施工9臺，隨著施工面的不斷展開，設備管理成為重中之重。項目與設備公司嚴密配合，嚴格按照群塔作業方案，班前班后對塔司進行安全交底，成立設備管理小組，塔司及設備公司相關人員均為小組成員，信息互通，問題報備，確保塔機安全運轉。

七、勞務實名制管理：

項目部嚴格落實集團勞務實名制的相關要求，每天嚴格落實項目班子帶班制度，對每日的進場人員進行全數考勤。對于使用市場人員的隊伍及時督促隊伍班組穩定現場作業人員，及時登記掌握隊伍作業人員動態情況，確保進場作業人員的穩定。

通過集團公司領導對于11月份的工期現場考核及點評后，項目還有很多問題需要我們在管理繼續加強管控。月計劃的制定及周計劃的分解不夠詳細，個別工序銜接還不夠合理。我們充分意識到項目存在的各項問題，在12月份的管理過程中嚴抓工期管理及成本管控工作。做好總結，積累經驗，為項目整體工期目標完成提供更好的保障措施。

在此感謝董事長及集團領導的大力支持，感謝集團各部門及三大公司的配合，項目部將不忘初心，牢記使命，全體員工緊跟集團公司發展步伐，同心同德、銳意進取、強化管理、苦練內功，扎扎實實開展各項工作，克服困難，團結一致，完成下半年工作目標，為二建的發展做出自己的貢獻！

匯報完畢，不足之處請各位領導指正。謝謝！

?

馬山多村整合項目部